科控集團“初心映黨徽品牌筑堡壘”特色黨建品牌展示（第二期）

前言：為深化集團特色黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建與主責(zé)主業(yè)深度融合，近年來挖掘了一批具有政治性、特色性、創(chuàng)新性、實效性、示范性的基層黨建品牌，總結(jié)凝練推進基層黨建工作的經(jīng)驗做法。各級黨組織以品牌創(chuàng)建強基固本、凝聚合力、賦能發(fā)展，展現(xiàn)了新時代基層黨組織的昂揚風(fēng)貌與擔(dān)當(dāng)作為。近期，集團將集中展示各黨支部品牌理念、創(chuàng)建舉措與實踐成果，供全體黨員干部職工相互學(xué)習(xí)借鑒。

探月擎旗空天領(lǐng)航

基層黨組織名稱：中共西安微電機研究所有限公司委員會

品牌內(nèi)涵：“探月擎旗空天領(lǐng)航”黨建品牌以“黨建領(lǐng)航、融合創(chuàng)新、實干興所、為國鑄器”為核心內(nèi)涵，始終堅守政治屬性與軍工屬性，堅持黨建服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)科研生產(chǎn)、服務(wù)職工群眾，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

主要做法：

（一）推進理論武裝一線化，厚植家國情懷與軍工使命

打破傳統(tǒng)黨課“單向灌輸”模式，推動學(xué)習(xí)陣地前移、黨課下沉一線。聚焦工作中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝、質(zhì)量等問題定制黨課內(nèi)容。選拔黨員干部、科研骨干、技術(shù)能手組成講師隊伍，將學(xué)習(xí)課堂搬進研究室、實驗室、生產(chǎn)車間，開展互動式、場景式、沉浸式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工將先進理論轉(zhuǎn)化為行動自覺。

研發(fā)黨支部黨員沈桂霞帶領(lǐng)黨員同志深入一線并講授黨課

（二）實施項目化閉環(huán)管理，以黨建引領(lǐng)重大任務(wù)攻堅

創(chuàng)新開展黨建項目化管理，構(gòu)建全鏈條閉環(huán)管理體系。將支部參與項目成效與月度績效考核直接掛鉤，細(xì)化量化賦分、全程臺賬管控、問題限期整改，把黨建“軟任務(wù)”變?yōu)楸Ｈ蝿?wù)、保質(zhì)量、保交付的“硬指標(biāo)”，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同部署、同推進、同考核。

（三）構(gòu)建協(xié)同化攻堅機制，凝聚內(nèi)外合力服務(wù)國家戰(zhàn)略

堅持組織共建、任務(wù)共擔(dān)、資源共享、難題共解，搭建內(nèi)外部協(xié)同攻堅平臺。對內(nèi)深化部門聯(lián)動，圍繞新品研制、批產(chǎn)保供、質(zhì)量提升聯(lián)合攻堅，破除部門壁壘；對外加強與上下游企業(yè)、客戶單位協(xié)同聯(lián)動，以黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲，深化戰(zhàn)略合作、強化任務(wù)保障，切實提升重點項目、重大工程的支撐能力。

市場黨支部與河南平原光電有限公司西安分公司黨支部開展共建

四、工作成效

（一）堅持科技自立自強，集中黨員骨干力量攻關(guān)核心技術(shù)，科研成果量質(zhì)齊升。累計實現(xiàn)230余項新品落地投產(chǎn)，整體研發(fā)周期平均縮短15%，科研攻關(guān)效能持續(xù)提升。成功突破多項核心技術(shù)，自主研發(fā)三款不同功率等級燃機起動系統(tǒng)產(chǎn)品，各型號產(chǎn)品累計完成數(shù)千小時整機試車試驗，性能指標(biāo)全面達標(biāo)。2025年順利通過大功率燃機項目批量生產(chǎn)能力審查，實現(xiàn)產(chǎn)品譜系從“微”到“特”、功率覆蓋由小到大的歷史性跨越。2024年獲批建設(shè)陜西省智能無人系統(tǒng)電驅(qū)動關(guān)鍵部組件重點實驗室，為建所以來首個省部級重點實驗室，有效夯實企業(yè)在低空經(jīng)濟、智能無人系統(tǒng)領(lǐng)域的前瞻研發(fā)與技術(shù)布局優(yōu)勢。2026年成功立項國防科工局重點項目，為后續(xù)技術(shù)迭代升級筑牢堅實基礎(chǔ)。

（二）精準(zhǔn)服務(wù)國家重大工程，以黨建引領(lǐng)市場提質(zhì)增效，高端賽道占有率穩(wěn)步攀升。“市場拓展攻堅團隊”黨員先鋒號完成市場部60%以上年度核心任務(wù)，2025年新品訂單同比增長30.34%。7項星網(wǎng)配套產(chǎn)品完成驗證并批量投產(chǎn)，商業(yè)火箭伺服電機市場訂單持續(xù)增長，8項低空經(jīng)濟新品按期完成交付。在空天、低空、智能裝備領(lǐng)域戰(zhàn)略配套服務(wù)能力持續(xù)進階，行業(yè)市場競爭力顯著增強。

（三）高效推進股改落地，聚力賦能高質(zhì)量發(fā)展。為加快股權(quán)多元化改革，行政黨支部高效完成公司股改工作，半個月內(nèi)近百名骨干員工持股資金全額到位。2025年成功入選陜西省上市后備企業(yè)，獲評省級“專精特新”企業(yè)。

（四）創(chuàng)新人才培育模式，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才梯隊。暢通人才引育留用渠道，創(chuàng)新支部“導(dǎo)師制”“老帶新”培養(yǎng)模式。引進及培養(yǎng)碩士、博士、副高級以上技術(shù)人才、專業(yè)技師26人，搭建起結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才梯隊。